首頁 · 服務案例 · 管理咨詢
某國有控股公司集團管控咨詢案例


客戶簡介

某集團是國有控股上市公司,其主營業務為高速路及融資租賃。過往業務持續穩定,2004年到2015年累計實現凈利潤41.90億元。近年發展迅速,逐步探索多元化投資,形成4控8參的投資布局,2015年凈利潤已經達到8億元。


面臨問題

某集團在十三五期間將采取“產融雙驅”的戰略方向,以高速公路運營為代表的城市公共事業及居民配套業為基礎,協同以融資租賃為代表的類金融服務,為城市建設運營提供全面的服務?!安謁鋇惱鉸運悸?,意味著集團需通過系列舉措打造若干個公司,也意味著集團管理幅度更寬、決策要求更快。

因此,從組織能力及管理重點而言,“產融雙驅”要求集團建立集團化架構,總部專注于打造產業、指導產業、管控產業的方向、財務、重要人員任命、重大投資,下屬公司專注產業經營或業務運作,總部適當放權,解放產業經營效率。


解決方案

通過全面分析現有戰略、管控手段、公司治理、組織職責、理念等,識別集團管理的各類問題;

基于集團戰略的要求,明確集團的管控模式,理順公司治理與集團管控的關系,構建未來的集團管控架構;

基于管控模式的要求,提出集團總部各職能部門的職責優化方向,強調縱向管控能力的建立;

提出對集團管控權責梳理優化的要求、建立集團授權體系;

基于新的組織架構,建立總部的薪酬體系、績效體系,并優化下屬公司的薪酬績效體系;

針對總部的關鍵流程,推動總部流程的梳理與優化。


項目收益

集團上下明確了集團管控模式、組織架構、薪酬績效體系從組織和機制上實現對戰略的有力支撐;

促進了集團總部人員理念、思想和工作內容的轉型;

提出了各職能管控的手段和方向,協助推動集團管控相關權限、流程的落實;

達成了行動計劃與落地支撐方案;

協助推動了總部、下屬公司的人員競聘與任免。

返回
頂層