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某傳媒集團薪酬績效優化咨詢案例


客戶簡介

某傳媒集團,下轄兩家全資子公司,兩家控股子公司,以及遍布全省各市、州、縣的75家分公司,以各類出版物營銷為主業,集物流、展示、投資等多功能為一體的大型文化傳媒產業集團。

 

面臨問題

公司在業務規模擴大、市場逐步飽和、一體化管控加強等因素的驅動下,原有薪酬績效體系的范圍或前提已經產生變化,難以匹配未來要求。當前總部對分公司的薪酬績效管控停留在分公司負責人層面。在一體化管控加強后,需進行一步標準化和規范化薪酬績效機制。


解決方案

從集團整體角度建立薪酬績效設計原則,其中需關注平衡可銜接、匹配各組織特點進行差異化設計兩大方面;確定了薪酬水平優化策略、薪酬結構優化策略;在績效方面,評估總部及各業務的業績導向,確定總部、分子公司的績效評價原則。

總部薪酬績效體系:綜合考慮工作職責、工作量、管理幅度及特殊事項等因素對崗位職責進行快速梳理,優化總部個別崗位。

細化總部績效體系:按不同類別及層級崗位特點,設計更細化的考核維度、考核周期,基于管控特點優化評價權限。

針對分公司,從設計一把手薪酬延展到設計班子成員的薪酬,將對基本年薪、績效年薪、獎勵年薪、企業常規獎勵等設置及發放方式進行優化。

在績效管理方面,對公司經理考核改變為對公司班子會考核。以強化一體化為目的,優化指標下達及考核流程。

對于分公司的員工,以平衡過渡、簡單、匹配發展要求為原則,設計合理的薪酬構成,優化相應的比例權重。

針對分子公司的薪酬,核心是納入集團薪酬整體框架下進行統籌考慮,從薪級薪檔、薪酬水平、薪酬結構上考慮銜接性;基于公司或部門特點,設計分子公司及部門的績效體系。

 

項目收益

理順總部、分子公司之間的管控關系

規劃總部、分子公司各類型崗位的薪酬結構

規劃總部、分子公司績效考核辦法

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